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简介

设定目标，其实并没有我们想象中的那么简单，设定好目标，不会让我们在生活工作中感到迷茫。这里介绍一种方法论，能帮助我快速准确的设定一个可执行的目标。那就是SMART法则。

SMART法则

• 1、S-Specific（目标明确）。在设定目标的时候，要有一个明确的目标，不能含含糊糊的说你要干啥。例如：明确的目标-今年年底我要参加PMP培训，考个PMP证书。
• 2、M-Measurable(可衡量)。也就是说，自己设定的目标能够量化，可以进行度量。例如：每周要上够6课时时的PMP课 。
• 3、 A-Attainable(可实现)。一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的。
• 4、** R-Relevant**(相关性)。目标必须和其他目标具有相关性。例如：要部门的目标要建立在公司的目标基础上，个人的目标要建立在部门的目标基础上。
• 5、T-Time(时限性)。目标必须具有明确的截止期限。 即一个目标只有在一定的时间内达成才有意义。

总结

• 1、目标设定在总目标的基础上。
• 2、目标的设定是双方交流的结果，而不是主管自己说的算。
• 3、目标要进行监督跟进。

临时抢权办事

 在办事过程中，如果领导没有批准，但你确定你这样做不会有问题，你完全可以将领导的权力暂时抢过来，鼓励手下的人和自己一块去办或自己全权做主去办。事办成之后，要在大领导面前提下自己领导，奖励全让给自己领导，之后私下向领导道个歉，请领导吃个饭请罪。（第6集）正如周卫国在实训中在符合不违反制度的情况下，想巧取西区总指挥部，但队长不同，咋整，给我把队长绑了，谁愿意给我一去。然后带领自己的小队将西区总指挥部给一锅端了。演练完后，就主动向自己的队长道歉！

知彼知己，百战不殆

要主动和敌人做朋友，这样你才能够了解敌人。很佩服竹下，他什么都懂，感觉比周卫国还牛逼。很触动的一句：我想让你强大，只有敌人强大了，自己才能不寂寞。