Vamos lá, esse é um material que só vai fazer sentido se utilizarmos corretamente os argumentos e utilizar a matemática para criar esses mesmos argumentos e mostrar tudo isso a quem nos lidera.

Aprendi que aumento salarial todos nós temos direito de pedir, até porque temos 50% de chance de ter o pedido negado, então, os outros 50% de sim é uma chance bem considerada, como esse diálogo:

  Funcionário    - Olá Fulano (boss), como estamos? 
  Gestor Direto  - Estamos muito bem, como posso ajudá-lo?
  Funcionário    - Sabe, acabei de completar um ano na empresa e gostaria de um aumento. 
  Gestor Direto  - Infelizmente esse ano não será possível.

Acontece não é mesmo, mas pelo menos tentamos.

Agora, quando o seu pedido de aumento salarial vem em seguida de um argumento baseado em matemática, a chance desse argumento ser derrubado é praticamente nula, e claro que não estamos falando em apenas fazer o que é esperado de um tester, mas vamos chegar lá.

Vou ajudar o leitor a simplesmente pensar um pouco no seu dia a dia e usar a matemática sempre a seu favor, tanto para pedir aumento, como para ter tomadas de decisão e ter mais convicção de que as coisas são mais "precisas" e menos "achômetros".

Colher informações sobre o seu trabalho é algo tão comum que por ser assim temos preguiça por achar que não vale a pena colher informações e é engraçado, num mundo tão voltado a informação, a informação mais básica do nosso dia a dia é uma das únicas que evitamos "saber" ou de repente, quando temos a informação na mão, não sabemos utilizá-la a nosso favor, por exemplo, se hoje seu gestor te perguntar "quantas tasks você automatiza em um dia/semana/mês?" teremos dois caminhos:

1. Mentir
2. Falar que não sabe

E não adianta falar que não faz, porque já fez sim e a maioria continua fazendo, até porque não temos condição de entregar 5 sprints de forma correta, imagina saber previsibilidade do nosso trabalho lol, mas isso é algo que temos que começar a observar de perto.

E quando eu falo sobre colher informação desde a entrevista, é realmente saber o que é esperado de ti, quais atividades são esperadas que você faça, qual o tipo de entrega que esperam, etc, porque chegar no seu líder e pedir aumento fazendo APENAS o esperado não adianta, temos que entregar algo a mais, e por isso é tão importante sabermos o que fazemos todos os dias, para que isso vire um argumento sólido, por exemplo:

Funcionário - Olá Fulano (boss), como estamos?

Gestor Direto - Estamos muito bem, como posso ajudá-lo?

Funcionário - Como sabe, estou a X tempo na empresa, e colhi algumas métricas sobre o que eu tenho feito e gostaria de mostrar pra ti, como por exemplo:

a. Redução de X% na taxa de bugs mensais na empresa, representando assim um aumento em entregas de valor, pois passamos mais tempo desenvolvendo novas features do que corrigir bugs, se eu pensar que todos da empresa recebem igual a mim, estamos falando que a empresa deixa de gastar $X dinheiros com correção, dedicando muito mais em novas features.

b. Com minha ajuda efetiva no processo de desenvolvimento, eliminamos cerca de X% de desperdícios, desde desperdícios de tempo com reuniões desnecessárias, até mesmo aqueles desperdícios realizando testes exaustivos no fim da iteração.

c. A previsibilidade do meu trabalho é de X tarefas por dia/semana.

d. Uma culltura sólida de qualidade na empresa, representando assim nesses últimos X meses uma evolução na qualidade do produto e um aumento de X% em downloads ou acessos, o que proporcionalmente falando, quando entrei, o percentual era muito mais baixo porque tínhamos uma cultura ruim.

e. Realizei workshops, treinamentos, etc.

Dado isso, gostaria de pedir um aumento salarial.

Gestor Direto - Deixa me pensar a respeito e falamos amanhã.

NENHUM gestor espera isso, te garanto, principalmente quando você mostra o quanto a empresa ta economizando ou deixando de gastar por algumas ações que você participou diretamente, e ele sabe que não pode dizer um não logo de cara, porque qualquer argumento que ele tente dar não vai quebrar o seu, portanto, todos os seus argumentos devem estar bem focados, vou te ensinar como.

1. Trace um plano
2. Métricas básicas de grande valor
3. Previsibilidade
4. Organizando as ideias e apresentando-as