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Repositório criado para documentação de estudos em Scrum


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📝 Documentação de Estudo:


+ Scrum: Agilidade em seu projeto

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1. Scrum - Gerencie o seu projeto de forma ágil

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2. Scrum O manifesto Ágil, liderança e Organização em Scrum

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3. Scrum - Iniciando Projetos com Agile

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4. Scrum - Planejando Projetos com Agile

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5. Scrum - Executando Projetos com Agile

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6. Revisão, Retrospectiva e Encerramento de Projetos com Agile

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scrum's People

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scrum's Issues

3. Scrum - Iniciando Projetos com Agile

  • Criar Issue

  • 1. Justificativa de negócio e a iniciação de um projeto Scrum
    • 1- Apresentação
    • 2- Justificativa
    • Avaliação - Justificativa de Negócio
    • Fatores Determinantes - Justificativa de Negócio
    • Dono do Produto - Justificativa de Negócio

  • 2. Técnicas de justificativas de negócio
    • 1- Modelos Econômicos
    • Retorno sobre Investimento
    • Calculando o ROI
    • Valor Presente Líquido

  • 3. Acompanhamento contínuo do projeto
    • 1- Valor agregado
    • Variações de Desempenho
    • Benefícios do Projeto

  • 4. O inicio do projeto Scrum
    • 1- Iniciação do projeto
    • 2- Iniciação do projeto
    • Visão do Projeto
    • Scrum Master
    • Time Scrum

  • 5. Elaboração dos Épicos
    • 1- Persona épico
    • 2- Persona épico
    • Criação de Épicos
    • Elaboração dos Épicos

  • 6. Definindo o backlog priorizado do projeto
    • 1- Priorização do backlog
    • Épicos
    • Priorização do Backlog do Produto
    • Criando o Backlog Priorizado do Produto
    • Responsável pela Priorização

  • 7. Planejando o cronograma do release
    • 1 - Cronograma de release
    • 2 - Papéis
    • Iniciando do projeto Scrum
    • Responsabilidades do Scrum Master
    • Critério de Pronto

6. Scrum - Revisão, Retrospectiva e Encerramento de Projetos com Agile

  • Criar Issue

  • 1. Gerenciamento da Qualidade, retrospectiva & Release: Apresentação
    • 1- Qualidade
    • 2- Qualidade
    • 3- Qualidade
    • Atender aos Critérios de Aceitação
    • Aprender com a Experiência
    • Soma dos Incrementos
    • Qualidade e Justificativa de Negócio
    • Requisitos Individuais
    • Critério de Aceitação
    • Aceitar ou Rejeitar os Incrementos

  • 2. Gerenciamento da Qualidade com Agile
    • 1- Gerenciando qualidade
    • Gerenciar a Qualidade
    • Planejamento da Qualidade
    • Exemplo de Dívida Técnica
    • Controle de Qualidade e Garantia de Qualidade

  • 3. Qualidade: Ciclo PDCA & Outros Conceitos
    • 1- Gerenciando qualidade
    • 2- Gerenciando qualidade
    • 3- Gerenciando qualidade
    • 4- Gerenciando qualidade
    • Apresentação dos Entregáveis
    • Reunião de Revisão da Sprint
    • Análise de Valor Agregado
    • Reunião da Retrospectiva da Sprint

  • 4. Responsabilidades frente a Qualidade no Agile
    • 1- Papéis na qualidade
    • Aceitar ou Rejeitar os Entregáveis
    • Revisão e Retrospectiva
    • Responsabilidades do Scrum Master
    • Responsabilidade do Time de Desenvolvimento

  • 5. Review & Retrospectiva no Agile
    • 1- Release papéis
    • Definição de Scrum (Simulado)
    • Entregas (Simulado)
    • Considerações sobre Scrum (Simulado)
    • Eficácia das Práticas (Simulado)
    • Sucesso do Scrum (Simulado)
    • Teorias do Scrum (Simulado)
    • Previsibilidade e Controle de Risco (Simulado)
    • Processo Empírico (Simulado)
    • Conceitos (Simulado)
    • Frequência das Inspeções (Simulado)
    • Inspeções (Simulado)
    • Aspectos de um Processo (Simulado)
    • Eventos Formais (Simulado)
    • Valor do Scrum (Simulado)
    • Time Scrum (Simulado)
    • Características Time Scrum (Simulado)
    • Definições dos Conceitos (Simulado)
    • Membros do Time Scrum (Simulado)
    • Modelo de Time Scrum (Simulado)
    • Forma Iterativa e Incremental (Simulado)
    • Entrega Incremental de um Produto (Simulado)
    • Valor do Produto (Simulado)
    • Dono do Produto (Simulado)
    • Backlog do Produto (Simulado)
    • Time de Desenvolvimento (Simulado)
    • Itens do Backlog (Simulado)
    • Dono do Produto Comitê (Simulado)
    • Decisões do Dono do Produto (Simulado)
    • Configurações de Prioridade (Simulado)
    • Trabalho de Entrega (Simulado)
    • Transformar o Backlog (Simulado)
    • Times de Desenvolvimento Multifuncionais (Simulado)
    • Integrantes do Time (Simulado)
    • Sub-times (Simulado)
    • Tamanho Ideal do Time (Simulado)
    • Número Mínimo de Integrantes (Simulado)

1. Scrum: Gerencie o seu projeto de forma ágil

  • Criar Issue

  • 1. Introdução e definiçaõ do Scrum
    • Introdução
    • História
    • Apresentação Scrum
    • Definição
    • Reflexões p/aplicação Scrum
    • As principais vantagens
    • Entregas Eficazes
    • Scrum Guides
    • Gerenciamento Ágil de Processos
    • Aplicabilidade do Scrum
    • Framework Scrum
    • Vantagens do Scrum
    • Qual é o Framework?

  • 2. Instruções
    • Instituições e certificações
    • Scrum study
    • Certificações Ágeis

  • 3. Técnicas Agile
    • Visão geral do Scrum & Agile
    • Papéis agregados
    • O Scrum original
    • Uma combinação de práticas ágeis
    • Dicas
    • Abordagens gerais
    • Técnicas gerais
    • Outros Métodos Ágeis
    • Características do Scrum
    • Time Scrum
    • Qual Valor do Scrum?
    • Time-box
    • Controle de Processo Empírico
    • Aplicação do Framework Scrum
    • Papéis Fundamentais em Scrum
    • Voz do cliente
    • Quem é o Facilitador?
    • Justificativa de Negócio
    • Relação Requisito e Mudança
    • Aspectos do Scrum
    • Riscos

  • 4. Simulado
    • Exercício 1
    • Exercício 2
    • Exercício 3
    • Exercício 4
    • Exercício 5
    • Exercício 6
    • Exercício 7
    • Exercício 8
    • Exercício 9
    • Exercício 10
    • Exercício 11
    • Exercício 12
    • Exercício 13
    • Exercício 14
    • Exercício 15
    • Exercício 16
    • Exercício 17
    • Exercício 18
    • Exercício 19
    • Exercício 20
    • Exercício 21
    • Exercício 22
    • Exercício 23
    • Exercício 24

2. Scrum: O Manifesto Ágil Liderança e Organização em Scrum

  • Criar Issue

  • 1.Declaração de Interdependência
    • 1- Apresentação
    • 2- Manifesto ágil
    • 3-Manif. Ágil-12 princípios
    • 4- Manifesto ágil - Interdependência
    • Manifesto Ágil
    • Manifesto Ágil Valoriza
    • Declaração de Interdependência
    • Manifesto Ágil Valoriza

  • 2. Projetos, Programas e Portfolios
    • 1- Projeto portfólio programa
    • 2- Projeto portfólio programa
    • 3- Projeto portfólio programa
    • Definição de Projeto
    • Projetos - Entrega de Resultados
    • Portfólio
    • Liderança em Scrum
    • Stakeholders

  • 3. Gestão de Pessoas e Liderança
    • 1- Liderança e gestão de pessoas
    • 2- Liderança e gestão de pessoas
    • 3- Liderança e gestão de pessoas
    • Times Scrum
    • Scrum Guidance Body
    • Modelo de Tuckman
    • Colaboradores Auto-motivados

  • 4. Organização em Scrum
    • 1- Organização
    • Time Auto-Organizado
    • Colaboração em Scrum
    • Trabalho Colaborativo em Scrum
    • Colaboração de Time-Scrum
    • Comunicação do Time-Scrum
    • Times Distribuídos
    • Objetivo de um Time Scrum

5. Scrum - Executando Projetos com Agile

  • Criar Issue

  • 1. Implementação e Gerenciamento de Mudanças
    • 1- 1- Iterativo incremental
    • 2- Iterativo incremental
    • Máximo Valor de Negócio
    • Correção do Curso
    • Final de cada Sprint

  • 2. Criando Entregas
    • 1- Implementar
    • 2- Implementar
    • 3- Implementar
    • 4- Implementar
    • 5- Implementar
    • Reuniões Diárias
    • Condução da Reunião Diária
    • Atualização no Backlog
    • Prioridades Reais dos Clientes

  • 3. Responsabilidades na Implementação
    • 1- Pápeis
    • Refinar o Backlog do Produto
    • Scrum Master
    • Time de Desenvolvimento

  • 4. Gerenciamento de Mudanças com Agile
    • Mudanças Parte 1
    • Mudanças parte 2
    • Gerenciamento das Mudanças
    • Planejamento e Projetos Complexos
    • Solicitações de Mudanças
    • Trabalho Incompleto
    • Definir uma Mudança
    • Duração da Sprint
    • Reunião de Revisão da Sprint
    • Mudanças Esperadas e Tamanho da Sprint
    • Flexibilidade e Estabilidade
    • Scrum Guidance Body

4. Scrum - Planejando Projetos com Agile

  • Criar Issue

  • 1. Introdução ao Planejamento em Scrum
    • 1- História de Usuário
    • 2- História de Usuário
    • 3- História de Usuário
    • 4- Sprint planning
    • Escrita da História de Usuário
    • Projeto Scrum e História de Usuário
    • Critério de Aceitação das Histórias de Usuários
    • História de Usuário e Backlog Priorizado

  • 2. Revisão Geral Scrum
    • 1- Priorizando Hist. Usuario
    • 2- Planning Poker
    • Técnicas Estimar as Histórias de Usuário

  • 3. Decomposição no Ágil
    • 1- Sprint Backlog
    • Decomposição e Determinação de Dependência

  • 4. Responsabilidade no Planejamento Scrum
    • 1- Papéis Scrum
    • Responsabilidades Dono do Produto
    • Responsabilidades Scrum Master
    • Responsabilidades Time de Desenvolvimento

  • 5. Riscos no Scrum
    • 1- Riscos Scrum
    • 2- Riscos Scrum
    • Risco em um Projeto Scrum
    • Atitudes de Risco
    • Identificar os Riscos
    • Técnicas para a Identificação de Riscos
    • Definição Risk-based Spike
    • Gerenciamento de Riscos
    • Riscos Positivos
    • Reunião de Risco
    • Avaliação de Riscos
    • Mitigação de Riscos
    • Riscos Minimizados

Scrum: Agilidade em seu projeto

  • Criar Issue

  • 1. O Scrum e a Sprint
    • Um pouco de história
    • Time-boxes e Sprints
    • Duração da Sprint
    • O que é o Scrum?
    • O que é uma Sprint?
    • Duração de Sprint
    • Critérios para aumentar a Sprint
    • Problema de Sprints grandes

  • 2. Review meeting
    • A review meeting
    • Como fazer a review meeting
    • Definição de pronto
    • Review meeting
    • Review Meeting?
    • Bugs e novas ideias
    • Correção de bugs
    • Usuário ou cliente?
    • Definição de Pronto

  • 3. Retrospective
    • A Retrospectiva
    • Ações e Sugestões
    • Para saber mais
    • Retrospective
    • Retrospectiva
    • Resultado da Retrospectiva
    • Outras dinâmicas
    • Prime Directive

  • 4. Daily Scrum
    • A Daily Scrum
    • Quando fazer a Daily Scrum
    • Daily Scrum
    • Três perguntas
    • Daily Scrum
    • Problemas apontados

  • 5. Planning Meeting
    • A reunião de planejamento
    • Mecânica da reunião
    • Planning Meeting
    • Planning Meeting?
    • Quem deve estar presente?
    • Preparação para a reunião
    • Mecânica
    • A meta

  • 6. Product Backlog, Sprint Backlog e suas partes
    • Histórias
    • Product Backlog e Sprint Backlog
    • Product Backlog, Sprint Backlog e suas partes
    • O que é uma história (user story)?
    • O que é uma tarefa (task)?
    • Escreva uma história
    • Quebrando histórias em tarefas
    • Conteúdo de Product e Sprint Backlogs
    • Quem altera os Backlogs?

  • 7. Scrum Master
    • Scrum Master
    • Impedimentos
    • Scrum Master
    • Scrum Master nas reuniões
    • Problemas e Impedimentos
    • Resolvendo impedimentos

  • 8. Product Owner
    • Product Owner
    • [Nota] Product Owner
    • Cliente e P.O.
    • Pedidos novos
    • Atualização do Backlog
    • Quebrando histórias em histórias menores

  • 9. Desenvolvedores
    • Desenvolvedores
    • Desenvolvedores
    • Quem é desenvolvedor?
    • Responsabilidades do dev

  • 10. O time todo
    • Melhoria contínua
    • O time todo
    • Pessoas diferentes
    • Melhoria contínua
    • Para o futuro...

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