关于创业,关于如何做好产品的一些优秀文章个人收集。
这篇文章是我二年前看到的问题,影响比较深刻。
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解决用户问题才是关键。
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如果你想要在某个领域获得成功,你就需要理解那些驱动力。理解增长本身就是创业过程的组成部分。
当你创业时你真正做的事情是解决比普通商业更难的一些问题,你需要去搜寻那些能带来高速增长的idea,因为这些idea非常有价值,要找到则非常困难。
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人和人之间最大的界限就是思维模式。思维模式看起来很简单,但你要突破这层窗户纸,难度比你想象还大。
创业过程中,开放式变成封闭式问题的转换能力,是我们真正最需要的能力的核心。
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很喜欢『高频打低频,刚需打不刚』这两句话。
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做产品或者做服务,得有一个理念存在。这个是"一生二,二生三,三生万物"中的一。
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从『技术人』视角谈创业,给出优势/劣势/方向的说明。最喜欢的是针对技术人劣势给出的建议:
- 不要只管智商,要情商/不要太实,要虚实结合
- 技术人更需要注重提高的特质:说服的表达力、谈判的交易力。
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打动我的一句话: 不是Hack
,而是抓住游戏的重点。
人常常会进入这样的状态:
了解得越多,思考得越深,总想体系分析出一条通往核心妙招(就是文中说的『游戏的重点』);
总把自己当作是个大咖,而把别人建议/意见看作是土鳖的Hack
(贬义的Hack
)。
# 技术人更容易有这样的思维方式。
其实 深入的理解和分析 完全不能替代 实际的检验,如果你认为土鳖的别人支的招能有效果,反过来说明能给出三言两语的有效建议的人才是大咖。开放你的思路吧!不是去练各种技巧,而是去挖出问题本质!
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