Scrum@Scaleを採用しているWebサービス開発会社にて、スクラムマスターとして支援中。業務の半分はあるチームAのスクラムマスターとして、もう半分はチームAを含む4チームからなるスクラムオブスクラム（SoS）に対するスクラムマスター（SoSM）として活動している。

チームAに対する業務内容は、1チームのときと変わらず。SoSMとしては、特定のチームというより、チーム横断の調整を中心に支援している。チーム間の依存関係を洗い出し、クリティカルパスを見えるようにすることによって、SoSの透明性を高める活動などを行っている。

• Scrum@Scaleの知識習得：「Scrum@Scale研修」参加レポート

2~3チームからなるLeSSの体制で、社内用Webアプリケーションを開発している案件に、スクラムマスターとして支援していた。主にPO支援と、各チームのスクラムマスターと連携してチーム全体を見る役割を担っていた。

顧客企業所属のPOのキャリアが浅かったため、顧客企業側のステークホルダーとPOの架け橋となって、会話の場が円滑に進むようにファシリテート。その他、迅速な価値提供のためにフロー効率を優先する取り組みや、複数チーム間での完成の定義を定めるワークショップの主催などを行う。

並行して、開発者に対して技術的に支援。当初は自動テストの環境が十分に整備されておらず、開発者が整備するには時間やケイパビリティが不足していたため、自分が手を動かすことによってテスト環境の整備を進める。その環境をもとに、テストや品質をチームで考えて実践していくための土台を作った。

• フロー効率に向けた取り組み / 完成の定義のワークショップ：スクラムマスターの頭の中：あのときスクラムマスターは何を考えていたのか？
• 自動テスト環境の整備：えっ、まだユニットテスト書いてない現場があるんですか？ - ボトムアップでもっといけてるチームになるために、たった一つの大事なこと -
• その他の開発環境整備：2022/5/20-21日開催「Scrum Fest Niigata 2022」で発表してきました

スクラムマスターとしてチームを支援する傍ら、顧客企業向けに各種の研修やワークショップを提供している。

• アジャイル開発研修
• バリューストリームマッピングワークショップ（提供事例）
• DevOpsビジネスシミュレーション研修：フェニックスプロジェクト
• キックオフ支援（インセプションデッキ作成ワークショップ など）

知人のアジャイルコーチの活動に触れたことにより、技術的なプラクティスだけではないチーム作りや改善活動の重要性や難しさ・楽しさを実感。社内へのアジャイル推進を行う。

• リーダーが変われば仕事が変わる。組織と人の成長を後押ししてくれた現場コーチ(お客様インタビュー第7回目) ｜ GuildWorks -ギルドワークス-
• リーダーが変われば仕事が変わる。組織と人の成長を後押ししてくれた現場コーチ(お客様インタビュー第8回目) ｜ GuildWorks -ギルドワークス-

チームのメンバーやチーム数が増えたことから、マネージャー職として活動。メンバーとの1on1や人材採用などのピープルマネジメントと、チームの目標設定の支援などを行う。

Backlogの中の人として、開発・運用双方に携わる。機能開発だけでなく、開発した機能をそのまま運用も行い、ユーザーからの問い合わせも対応するなど、Webサービス運営に関連する一連の業務を経験。

また、このタイミングでCI/CD（Jenkins）の必要性や便利さに触れ、それらを社内外に推し進める活動を行ってきた。

Java, Git, MySQL, Jenkins, Docker, Ansible, Linux, AWS

Java, Subversion, MySQL, Jenkins

SAP, ABAP

• 個人ブログ
• 会社ブログ＠クリエーションライン
• 会社ブログ＠ヌーラボ（名前でキーワード検索しているので同名の人が登場するブログも引っかかっていますが、大体は私のブログです）

• Jenkinsユーザー会
  • 2回のJenkinsユーザーカンファレンスをはじめとして、コミュニティの代表的な活動を行う
  • それをきっかけに、Jenkins World 2017でMost Valuable Advocate賞を受賞
• アジャイルコミュニティ
  • Scrum Fest Fukuoka実行委員
  • Regional Scrum Gathering Tokyoをはじめとして、アジャイルに関するイベント・コミュニティに参加